Уладальнік мэблевай фабрыкі Карла Джоржетти заўсёды ішоў супраць традыцый: "Пачні рабіць тое, што хочаш і ўгавары рынак, што гэта тое, што трэба"

перайсці галерэю

Інтэрв'ю падрыхтавала: Наталля Седякина

часопіс: Ня (54) 2001

На першы погляд, у ім няма нічога экстраардынарнага: звычайны бізнесмен. Калі ён пачынае гаварыць, становіцца зразумела: ён вельмі добра ведае, чаго хоча. У Карла нізкі голас, даволі рэзкая, не італьянская жэстыкуляцыя. Пра яго кажуць, што ён дэспат, што працаваць з ім фактычна немагчыма. І тым не менш ні адзін дызайнер за ўсю гісторыю існавання фабрыкі GIORGETTI доля не пакінула сям'і фірмы і ніколі не працаваў ні на каго іншагаS: Калі Вы прыйшлі ў кампанію? - Вельмі рана. Я, да свайго шчасця або няшчасця, зусім не вучыўся. Не таму што не мог, а таму што не хацеў. У мяне так званае "нефармальнае свядомасць". Мне было 14 гадоў, калі я пачаў працаваць. Але ў пэўны момант я ўсё ж зразумеў, што вучыцца трэба, і ў 17 гадоў пайшоў у вячэрнюю школу. А ў 18-19 гадоў я ўжо быў паўнавартасным членам каманды на фабрыцы.S: Як бацькі адрэагавалі на Ваша нежаданне вучыцца? - З аднаго боку, ім было шкада, з іншага - яны нічога не маглі зрабіць. Таму што я сказаў: "Калі вы будзеце пасылаць мяне вучыцца далей, то я наогул сыду з дому". Цяпер я разумею, што гэта было самае сумнае, што мой бацька мог пачуць тады ад мяне. Але, з іншага боку, такі паварот у маім лёсе былі недарэмнымі: праз некалькі гадоў, калі мой бацька раптам сканаў, мне прыйшлося самому ўстаць у руля - і я да гэтага часу ўжо ўсё ўмеў.S: Вы, падобна, вельмі моцны чалавек? - Быў момант, калі гаварылі, што я сапраўдны дыктатар. Але мой характар ​​не быў такім з самага пачатку. Не магу сказаць, што занадта "салодкім", але зусім іншым. Чаму я стаў дыктатарам? Таму што заўсёды ішоў супраць традыцый, супраць плыні. А калі ты ўсё робіш насуперак, усё вакол настроены варожа. І таму, калі ў мяне з'яўлялася ідэя, вакол не было нікога, хто б яе падтрымаў. Калі застаешся зусім адзін, становішся мацней.S: Такім чынам, дызайн прадукцыі пабудаваны менавіта на еволюционности ... - Думаю так. Ёсць два варыянты патрапіць на рынак. Першае: гэта вырабляць тое, што патрабуе рынак. Самы лёгкі варыянт. І другое - гэта пачынаць рабіць тое, што хочаш менавіта ты, і пераконваць рынак у тым, што гэта і ёсць тое што трэба.S: І як жа атрымалася пераканаць рынак у тым, што Ваша прадукцыя - "the best of"? - Мне проста пашчасціла, я думаю. Поспех - вялікая справа. Мне пашанцавала, што я знайшоў людзей, якія зразумелі канцэпцыю фірмы і змаглі яе ўвасобіць. Самым складаным у маім жыцці і было знайсці такіх людзей. Маёй задачай заўсёды было рабіць прадукт, які адрозніваецца ад усіх іншых і які пазнаюць менавіта як прадукт GIORGETTI. Для таго, каб гэтым займацца, трэба было зразумець, каму даверыць распрацоўку праектаў.S: Як Вы знайшлі такіх людзей? - Зноў жа, ад "адваротнага". Трэба было знайсці людзей, якія абсалютна ніякага дачынення не мелі да міру мэблі і да міру інтэр'ераў. Але - архітэктараў, з высокай прафесійнай культурай. Сапраўднымі архітэктарамі раней былі людзі, якія ўмелі будаваць, умелі фарбаваць, рабіць скульптуру - вось хто сапраўдны архітэктар, а не той, хто ўмее рабіць прыгожыя карцінкі. І вось я падумаў пра тое, што, калі я пайду да гэтых людзей, атрымаецца нешта новае, нешта цікавае. І першым, з кім я пачаў працаваць, быў Скалары - найвядомы мастак і архітэктар. Потым прыйшоў Криер. І калі я з кім-небудзь з іх размаўляў, ён пытаўся ў мяне: "Што ты хочаш? Я не разумею, пра што ідзе гаворка. Я ніколі не маляваў падобных рэчаў". І я адказаў: "Вось менавіта гэтага я і хачу. Я прыйшоў да цябе, таму што ты не ведаеш, як гэта робіцца. Так зрабі мне, намалюй". Ён літаральна даходзіў да шаленства і пачынаў нешта рабіць, не падумаўшы. І вось так нарадзілася зусім новая філасофія.S: Як Вам ўдавалася ўтрымаць дызайнераў пры гэтак складаных задачах? - Я быў сапраўдны дыктатар - залішне сур'ёзны, непрыемны чалавек ... Але я не быў такім у душы. І калі я знайшоў людзей, якія гаварылі на маёй мове, я быў шчаслівы. Думаю, я адзін з нямногіх, хто ўлавіў, як трэба працаваць з персаналам. Усе людзі на GIORGETTI павінны быць упэўненыя ў тым, што яны робяць. Таму, маючы такую ​​ўпэўненасць, яны назаўсёды застаюцца працаваць са мной. Кожны тыдзень мы збіраемся, абмяркоўваем розныя пытанні. Бывае, што я нават не кажу ні слова: нашы працоўныя ўзаемаадносіны даўно ўзгодненыя і наладжаныя.S Як Вы думаеце, чаму Вашы дызайнеры ніколі не працавалі на іншыя фабрыкі ?: - Добры пытанне, у кропку, так бы мовіць. Як раз цяпер аднаго маладога дызайнера 26-ці гадоў хоча адвесці вельмі буйны канкурэнт. Але звычайна гэтага не адбываецца. Таму што тыя, хто спрабуе забраць "майго" дызайнера, - гэта, як правіла, людзі не вельмі вялікага розуму. У іх няма ўласных ідэй. Няма смеласці. Паколькі нават для таго, каб "выхаваць" чалавека, патрэбна пэўная смеласць, рызыкоўнасць. На сённяшні дзень я не ўзяў да сябе ні аднаго чалавека з другога фабрыкі і ні аднаго чалавека не звольніў. Калі здаралася, што хто-то сыходзіў, то сыходзіў ён па ўласнай волі. Для таго, каб дызайнер працаваў з табой з задавальненнем, прыгожа, у цябе павінен быць з ім пэўны feeling, так бы мовіць. І вельмі важна, каб чалавек з табой меў "блізкую сувязь". Я не магу ўявіць, каб Скалары сышоў на нейкую іншую фабрыку, дзе былі б такія ж прынцыпы, атрымаў бы такую ​​ж свабоду ... Мы вельмі разумеем адзін аднаго, у гэтым увесь сакрэт. Тое, чым я займаюся,. І потым, я заўсёды сумленны са сваімі архітэктарамі. Калі мне нешта не падабаецца, я так і кажу, што гэта зусім нікуды не падыходзіць - трэба зрабіць па-іншаму.S: Ці не страшна знаходзіцца ў такім стане - "без канкурэнтаў"? Гэта ж вельмі вялікая адказнасць ... - Вельмі цікавае пытанне. Быў момант, калі я баяўся. Таму што, сапраўды, абраны мной шлях як бы вядзе да ізаляцыі. Ты ідзеш той сцежкай, якой ніхто ніколі не хадзіў. І я перш за ўсё баяўся "варыцца ва ўласным соку", гэта значыць не развівацца. І потым, у нас не серыйную вытворчасць. Такая наша спецыфіка, і з гэтым звязаныя пэўныя цяжкасці. Вялікая індустрыя мае патрэбу ў вялікай колькасці прадукту, і гэта ставіць перад дызайнерам цалкам канкрэтную задачу: у мяне такія-то машыны, неабходная мэбля такіх-то габарытаў, з такой-то коштам. Наша ж праца асацыюецца для мяне хутчэй з дзейнасцю вялікі майстэрні, чым з заводам, але з майстэрні, якая працуе з самымі перадавымі тэхналогіямі. Гэта вельмі важна для мяне. Атрымліваецца, што ты павінен ўкласці ў машыны вельмі шмат, амаль столькі ж, колькі і серыйны вытворца. Пры гэтым у нас зусім іншая стратэгія, паўтарыць якую немагчыма. Нам удалося дамагчыся таго, што нават калі хтосьці і капіюе нашы ідэі, то капіюе усё роўна дрэнна. І мы ўсё роўна ў выйгрышы. І вось калі я пераканаўся ў гэтым, я смела пайшоў наперад і перастаў баяцца таго адзіноты, якога баяўся раней.Інтэрв'ю з дызайнерам фабрыкі GIORGETTI Чы Вінг Ло чытайце ў часопісе "Salon-Interior" N11 (56) 2001